پروژه ارتقا و بهبود وضع مشاوران مدیریت و سیستم
ناشر: بنیاد صنعتی ایران
دستهبندی: کتاب
عنوان: پروژه ارتقا و بهبود وضع مشاوران مدیریت و سیستم
مجری: بنیاد صنعتی ایران
به سفارش: شرکت مدیریت توسعهی صنایع پتروشیمی
تگ: 95 گ بنفش
این پروژه با عنوان «پروژه ارتقاء و بهبود وضعیت مشاورین مدیریت» یک کار تحقیقاتی جامع است که به سفارش «شرکت مدیریت توسعهی صنایع پتروشیمی» و توسط «بنیاد صنعتی ایران» به اجرا رسید.
این گزارش به صورت نظاممند در پنج بخش طراحی شده است. بخش اول به ساختار گزارش و متدولوژی تحقیق اختصاص دارد. بخشهای بعدی به ترتیب به رسالت و نقش مشاوران مدیریت، دیسیپلینهای مشاوره مدیریت، توصیف شرکتهای مشاوره مدیریت مطلوب و در نهایت صنعت مشاوره مدیریت در حالت مطلوب، ساختار و بازیگران میپردازد. هدف نهایی این پروژه، ارائه چارچوبی برای ارتقاء و بهبود وضعیت موجود است و تلاش میکند با ارائه راهکارهای عملی و توصیههای دقیق، به توسعه پایدار این حرفه در کشور کمک کند.
بخش اول «ساختار گزارش و متدولوژی» به چارچوب و روششناسی پروژه میپردازد. در ابتدا، هدف اصلی پروژه و معرفی آورده میشود و سپس متدولوژی، ساختار گزارش، مؤلفههای وضع مطلوب، جمعآوری اطلاعات و تعریف سیستم تشریح میگردد. ضمیمهها نیز شامل برنامهریزی تعاملی، فرموله کردن آشفتگی در چارچوب پروژه، فهرست شرکتکنندگان در جلسه هماندیشی و شرح آن جلسه است.
بخش دوم «رسالت و نقش مشاوران مدیریت» به مبانی نظری و تاریخی مشاوره مدیریت میپردازد. در این بخش، مقدمه، نتایج مرور ادبیات در رابطه با رسالت و نقش مشاوران مدیریت، تاریخچه مشاورهی مدیریت، تعریف مشاورهی مدیریت، دلایل و اهداف استفاده از مشاوران مدیریت، نقش مشاور مدیریت در چارچوب روابط با کارفرما ارائه میشود. در ادامه به جمعبندی نقطه نظرات ذینفعان و صاحبنظران، طراحی وضعیت مطلوب و پرسشنامه وضع مطلوب میپردازد. همچنین در انتهای بخش فهرست منابع و ضمیمه آورده شده است.
بخش سوم «دیسیپلینهای مشاوره مدیریت» به شاخههای مختلف مشاوره مدیریت میپردازد. بعد از مقدمه و در ابتدا در مرور ادبیات؛ به تعریف دیسیپلین مشاوره مدیریت و بررسی گروهبندی های عمومی دیسیپلین و جمعبندی نتایج تحقیقات ارائه میشود. سپس بررسی دیدگاه ذینفعان پروژه و صاحبنظران دربارهی دیسیپلینهای مشاورهی مدیریت، طراحی وضعیت مطلوب و پرسشنامه وضع مطلوب میپردازد. در انتها نیز سه ضمیمه آورده شده است.
بخش چهارم «توصیف شرکتهای مشاورهی مدیریت مطلوب» ویژگیهای یک شرکت مشاوره مدیریت مطلوب توصیف میشود. این توصیف شامل مقدمهای در ابتدا، مرور ادبیات مشاورهی مدیریت، جمعبندی نقطه نظرات ذینفعان و صاحبنظران، طراحی وضعیت مطلوب و پرسشنامه وضع مطلوب میشود. در انتها نیز 1 ضمیمه ارائه شده است.
بخش پنجم «صنعت مشاوره مدیریت در حالت مطلوب» به چشمانداز آینده صنعت مشاوره مدیریت میپردازد. ابتدا مقدمه و نتایج مرور ادبیات در رابطه با ساختار صنعت مشاورهی مدیریت بررسی میشوند. سپس جمعبندی نقطه نظرات ذینفعان و صاحبنظران، طراحی وضعیت مطلوب، پرسشنامه وضع مطلوب، طراحی وضع مطلوب و در آخر فهرست منابع ارائه میشود.
«بنیاد صنعتی ایران« یک شرکت مهندس مشاور مستقر در تهران است که در زمینه طراحی و اجرای پروژههای صنعتی در حوزههای مختلف فعالیت میکند. این بنیاد با هدف پشتیبانی علمی و فنی از بخش صنعت کشور تأسیس شده و با مدیریت ابوالفضل بازرگان و سرمایهگذاری توسعهیافته، بهعنوان یکی از نهادهای تخصصی مشاوره صنعتی در ایران شناخته میشود.
«شرکت مدیریت توسعهی صنایع پتروشیمی» تأسیسشده در سال ۱۳۷۳، بهعنوان بازوی اجرایی صنعت پتروشیمی کشور، مسئولیت مدیریت، طراحی و اجرای طرحهای توسعهای پتروشیمی را بر عهده دارد.